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院系年度工作考核實施辦法

2019-04-22  (閱讀)

體科黨發〔2018〕13

武漢體育學院體育科技學院

院系年度工作考核實施辦法

(2019年4月10日修訂)

爲增強學院治理能力,提升學院管理和辦學水平,進一步調動各院系積極性,強化服務意識、加強效能建設,結合我院實際,制訂本辦法。

一、指導思想

以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指引,深入學習貫徹黨的十九大精神,緊緊圍繞學院“十三五”事業發展規劃確定的發展目標和年度黨政工作要點,以規範管理,切實提高教育教學質量爲核心,進一步增強幹部教師的責任感和工作積極性,認真履職盡責,不斷提高管理水平和教育質量,促進學院各項事業發展。


 

二、考核機構

學院成立院系年度工作考核領導小組,成員爲

组  长:张  飙

副组长:夏方智  龙  斌  史连启  杨家升

成  员:办公室(宣传部)、纪委办公室、组织人事处、学工部、教务处、财务处、院团委等相关部门负责人

   院系年度工作考核辦公室設在院辦公室。

三、考核原則

公平、公正、公開;有利于學院人才培養和辦學水平提高;重在引導和激勵;定性和定量考核相結合;科學合理、便于操作。

四、考核內容

以學院年度工作要點和各系年初制定的任務清單爲基礎,以《院系年度工作考核細則》爲依據進行考核。院系年度工作考核体系主要由党的建设、學生管理、教學科研竞赛、学科建设和师资队伍建设、招生就業、基础发展工作、创新性改革成果等七个项目和一票否决事项构成,分别采取單項考核責任單位按照工作職責考核、院系申報及院領導審議等形式進行。

五、考核程序

1.院系年度工作考核按自然年开展。学院于每年三月会同各系研究拟定院系年度工作考核細則,并与各系签订《年度工作任务责任书》,确定权利和义务,报送至院领导、各单项考核责任单位及年度考核工作办公室备案。

2.每年12月至次年1月中旬开展院系年度工作考核。各系需对照《年度工作任务责任书》及《院系年度工作考核細則》完成自评并撰写《院系年度工作自评报告》(含自测评分表),同时准备相关支撑材料;对具有填补学院空白的成果,填写创新性改革成果申报表。在规定时间将上述《自评报告》、申报表报送至年度考核工作办公室。

3.年度考核工作办公室组织各单项考核责任单位按照分管权限,以各项数据及相关支撑材料为依据,按照《院系年度工作考核細則》中各项指标的具体内容,对各系提交的《自评报告》(含自测评分表)进行审核、汇总积分。

4.組織全院性年度工作述職,由與會教職工對各系年度工作進行滿意度測評。

5.院領導對各系工作評價打分。

6.年度考核工作辦公室彙總各系自評材料、單項考核責任單位評分及創新性改革成果申報材料,報院長辦公會審議。

7.院長辦公會審定考核結果及獎懲事項。

8.公示考核結果。

9.實施獎懲。

六、考核結果及應用

1.根据考核分数,将院系年度工作成效定为三档,321分及以上为优秀, 281分-320分为合格,280分及以下为不合格。

2.將年度考核結果與院系年終獎勵績效挂鈎。院系年度考核成績爲優秀的,參照武漢體育學院目標管理優秀獎標准發放績效獎勵。學院將年終考核獎勵績效總額直接下達到各系,由各系結合實際工作貢獻制定二次分配方案並報分管院領導審定通過後實施。學院對二次分配方案提出指導性原則。

3.學校設立年度突出貢獻獎,對經個人、單位或集體申報並由學校審核認可,本年度取得創新性改革成果的有功人員、單位、集體,或在本年度工作中有突出表現的單位、集體或個人予以特別獎勵,獎勵辦法及標准另行制定。

4.對發生一票否決一般事項的單位,由分管校領導對院系班子成員進行談話,認真分析查找原因,提出進一步改進措施,對該系全院通報。對不合格或發生一票否決重大事項的院系,取消分管校領導、單位負責人及直接責任人年度考核獎勵績效並全院通報,涉嫌違紀違法的,按有關紀律處分條例和相關法規處理。

附件:院系年度考核指標體系2019版

中共武漢體育學院體育科技學院委员会  

                          2019年4月10日       

 

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